公司召开2023年度公共关系与市场委员会会议
12月22日，公司召开2023年度公共关系与市场委员会会议，公司党委书记袁学民、董事长焦在月出席会议并讲话，公司总经理梁军湘主持会议。
会议全面回顾总结了公司2023年度经营工作，通过具体数据详细分析了各级机构经营指标完成情况，认真研讨了公司经营策略、重点项目和市场布局，并结合未来市场形势研判，全面部署2024年市场开发工作。
袁学民对公司年度经营工作给予充分肯定，他指出，公司圆满完成了2023年经营任务，取得了历史性突破，新的一年要重点做好以下工作：一是加强统筹策划，积极主动争取各领域、各区域项目机会。二是根据项目运行实际需要，进一步对工程项目管理体系开展系统性、针对性的调整。三是贯彻“利他共赢”的经营理念，进一步提高经营工作精细化水平，提供“让客户感动”的服务。四是强化考核激励与营销业绩刚性挂钩，树牢“以业绩论英雄”的积极导向。五是杜绝合规风险，开展全方位核查工作，严守合规底线。
焦在月对2024年经营工作提出总体要求。一是坚持理论武装，坚持以稳求进、以进促稳、先立后破指导新一年经营工作。二是保持“归零”心态，统筹考虑困难、风险和机遇，紧跟国家战略方针，总结提炼成功经验，重点关注战略性新兴产业，持续为公司高质量发展扬起龙头。三是积极贯彻构建国内国际双循环相互促进的新发展格局要求，深入研究国际形势，紧抓海外市场发展机遇，差异化推动区域市场开发。深化海外经营区域布局，打造具有“联络、采购、经营”三大功能的区域中心，发挥“桥头堡”、“根据地”作用。四是坚持“做好项目是最好的经营”，持续加强全生命周期工程管理和品牌建设。五是统一思想，强化协同，有力发挥“投、建、运、销”全过程综合实力。
梁军湘对生产经营工作提出具体要求。一是秉持“成就客户，发展自己”的宗旨，高度重视经营工作，进一步提高经营工作精细化水平，做好高端经营顶层设计、前期筹划，“及时、精准、持续”响应客户需求。二是加强组织机构建设，利用好人才高地优势，全方位属地化开展生产经营人才队伍建设。三是进一步解放思想，坚持不懈推进海外经营，整合好国内外优势资源，全力开拓海外市场。四是坚持做好合规风险管控，铸牢合规经营风险防线。
公司各分管领导结合当前经营现状、市场经营运行机制及未来发展进行点评，对重点工作提出意见和要求。各事业部、分公司及境外分支机构和职能部门代表围绕2023年工作情况及下一步规划做汇报发言。
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