公司召开2023年度管理评审会议
12月25日，公司召开2023年度管理评审会议，总结评估一年来公司管理体系建设及运行情况，并研判2024年形势和要求，为寻求持续改进、更好部署2024年各项工作蓄势赋能。
公司董事长焦在月指出，2023年公司全体干部职工踔厉奋发、笃行不怠，取得了良好的成绩。面对未来的机遇和挑战，要深刻把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，指导工作实践：一要进一步完善公司考核、激励机制，让员工充分享受公司发展红利，提升员工积极性，激发内生动力。二要持续践行集团公司“两商”战略，提升“一核多元”战略定力，以技术研发为“核”为“芯”，驱动工程、实业、工程服务等板块协同发展。三要解放思想，以开放的心态对标先进，扬长避短，有效整合和利用资源。四要转变作风，勇于担当，把工作重心放到解决问题上，坚持提供“让客户感动”的服务。五要提升系统思维、树牢底线思维，构建全面风险管理体系，提高风险辨识能力，防范和化解各类风险。
公司总经理梁军湘主持会议。他强调，2024年要充分整合和利用外部资源，加强组织机构和管理模式的顶层设计，发挥流程管控风险、提高效率、提升效能的作用，借助数字化转型更好地支撑战略发展。一是要坚持战略与资源相匹配，转变思想，积极探索，系统思考各业务部门功能分支建设，有力支持战略目标实现。二是要进一步完善公司激励和分配机制，持续激发干事创业内生动力。三是要在系统思考、变革和实践中，建立起现代化科学化的管理制度体系，推动公司高质量发展。
会上，公司副总经理吉利代表公司作2023年度公司管理评审报告，汇报2023年公司管理体系建设和运行情况、存在的问题以及优化提升方案。信息部作数字化转型情况专题汇报。
与会公司领导、二级部门负责人、项目经理代表等对管理评审报告进行了深入讨论和评议，同时结合一年来管理体系运行情况提出了建设性的意见和建议。会议认为，公司管理体系整体基本有效，但仍有不少改进空间，需结合公司业务拓展进一步完善。会议要求，各二级单位、二级部门要认真贯彻落实会议精神和各项工作部署，全面做好2024年工作计划，确保改进事项全部落实到位。
会议以现场和视频形式召开，公司领导班子成员及高管、中层管理干部、项目经理代表、职工代表等30余人现场参加会议。
官方公众号
中国天辰工程有限公司欠薪投诉二维码
86-22-23408999
86-10-52613803
86-22-23408726
86-22-86810032
86-22-23408826
jwbgs@cntcc.cn
传真：86-22-23408645
E-mail：tcc@china-tcc.com