5月7日晚和5月8日，天辰公司连续召开两次境外疫情防控紧急会议，对境外防疫工作进行再部署、再落实，并按照集团公司的要求，立即将境外疫情突发事件升级至Ⅰ级响应。公司党委书记、董事长袁学民通报具体情况并提出明确要求，副总经理王磊传达了集团公司境外疫情防控紧急会议精神。会议由公司党委副书记、总经理焦在月主持，公司境外疫情防控领导小组成员、各相关部门负责人现场参加会议，各境外分支机构、境外项目现场负责人视频参加会议。

提升响应级别，“一把手”直接指挥工作

袁学民通报了集团企业驻境外项目现场疫情形势，传达了集团公司党委书记、董事长戴和根同志关于境外疫情防控的紧急要求，同时转达了集团公司对疫情期间一直坚守在境外员工的慰问，并表达了公司对海外天辰人的由衷感谢。他要求，境外项目现场要进一步提高政治站位，把疫情防控作为当前最重要的政治任务，把员工的生命健康安全放在第一位。会议宣布，公司立即成立由袁学民任组长的境外疫情防控专项领导小组，直接指挥境外疫情防控工作，形成统一指挥、统一协调、统一调度，前后方通顺的管理机制。

压实防控责任，严格落实各项防控措施

各境外项目现场要严格按照集团公司的要求，把境外疫情防控作为当前工作的重中之重，切实提高政治站位，不忘初心、牢记使命，把党中央决策部署、国资委和集团公司的工作要求落实到位。充分发挥党委在境外疫情防控工作中的领导作用，认真贯彻执行“两稳两力争”的工作方针，即稳住人心、稳在当地，力争不发生聚集性疫情、力争不发生死亡病例，坚持把员工的生命健康安全放在第一位。疫情防控的思想还要继续绷紧，疫情防控的措施还需进一步落实、落地、落细。

切断感染源头，现场全面实现联防联控

由项目管理部牵头，进一步全面排查境外项目（机构）疫情防控措施的落实情况，特别是要紧抓重点国别、重点项目、重点人群、重点环节，清死角、补漏洞，确保责任明确到人、措施落实到人、激励约束到人。各境外项目现场要进一步加强防疫管理，落实封闭式管理，办公场所定时消杀通风，食堂采用分餐制，关注通勤管理，施工现场网格化管理，加强个人防护、体温检测等措施。现场负责人要主动做好业主的工作，取得业主的理解。

提前谋化落实，形成应急处置行动方案

各境外项目现场要充分认识疫情形势严峻性、复杂性，做好长期应战准备：继续坚持定期召开境外疫情防控专题会议，及时了解现场的情况，遇到紧急情况应第一时间上报公司疫情防控工作组，做好应急处理预案；提高管控级别，100人以上的现场要建设方舱，100人以下的现场要建立隔离装置，这些措施不占用项目预算由公司承担；明确现场的所有管控措施要考虑到包括分包商在内的所有中方人员，承担好总包方主体责任；建立各项目现场第一负责人24小时应急值守制度，确保能够及时应对突发事件，保护境外员工生命和项目财产安全。

加强人员稳定，严防引发疫情衍生风险

各境外项目现场再次梳理防疫物资和生活物资情况，储备二个月以上的生活物资和防疫物资，同时储备莲花清瘟等轻症和无症状特效药品，稳定军心、稳定人心，做好保障工作。关心现场员工的身心健康，密切关注员工情绪变化，加强对员工的思想工作和心理疏导，做好疫情知识宣传，坚定员工信心，坚决避免负面情绪导致不稳定因素和群体事件发酵。加强现场伙食营养，组织现场员工适当锻炼身体，提高自身抗病能力，在家支部和工会在要做好员工家属的慰问和安抚工作，免除境外员工后顾之忧。

发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

各境外党组织要切实发挥政治引领优势，做到哪里任务险重，哪里就有党组织坚强有力的工作。加强与驻地使领馆党委的沟通，确保信息联系畅通。设立党员责任区，成立疫情防控党员先锋队，做好境外疫情防控工作的舆论监控和宣传，统筹做好疫情防护和生活保障等各项工作，使员工切实感受到党组织的温暖。各级党员领导干部要强化为党分忧、为国尽责的政治担当，对风险隐患要有底线思维，发现问题要一抓到底，尽心尽力、扎扎实实把境外疫情防控工作落实到位，在境外疫情防控斗争中主动担当作为，挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，经受住考验，在重大考验中践行初心使命，诠释对党忠诚。

天辰公司要展示出担当精神，在哈萨克斯坦IPCI项目等联合项目现场主动担起疫情防控的主导责任，把兄弟单位和分包商的人员统一纳入天辰公司疫情防控的管理范围。