所谓过往，皆为序章，在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，党的十九届五中全会胜利召开，全会重点研究关于制定“十四五”规划和2035年远景目标建议，对动员激励全党全国各族人民，百折不挠办好自己的事情，实现新时代党的历史使命，具有重大而深远的意义。
天辰公司第一时间组织、第一时间行动，把深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神作为当前及今后一个时期的重要政治任务。各二级单位、二级部门按照集团公司和天辰公司党委部署，组织广大党员干部认真学习全会精神，切实将学习成果转化为企业改革发展的强大动力，努力开创企业改革发展新局面。同时，作为国企改革示范的排头兵，公司科学把握加快构建新发展格局的丰富内涵和实践要求，以“十四五”规划编制为抓手，以先进规划引领高质量发展。
新年新气象，让我们一起来回顾各部门2020年度工作总结会，在牛年开好局，起好步，助力公司“十四五”发展。
上海分公司
2月1日，上海分公司召开2020年度工作总结暨2021年工作布置会，天津办公区及项目现场员工通过视频参会。天辰公司党委委员、副总经理卞明出席本次会议并作总结讲话。
会上，上海分公司总结了2020年度取得的成绩和不足，从目标任务、重点工作、资源保障、能力建设、期望要求等方面，对2021年工作进行展望和部署。
卞明肯定了上海分公司取得的成绩，并对后续工作提出具体要求：
准确定位：要结合公司市场开拓的战略规划，以收集项目信息、跟踪项目、维护客户关系为主线开展生产经营工作。
工作思路：抓好党建，促进党建与生产经营深度融合；以党建为引领，以经营工作为主线开展各项工作。
具体工作：考核指标层层分解；完善绩效考核和激励机制；围绕中心工作开展业务培训，完善组织机构，要利用好公司内外部各项资源，关注重点进行项目策划，按区域梳理项目信息。
希望全体员工提高认识，解放思想，鼓足干劲儿，积极投入到公司改革发展的浪潮中，共同提升幸福感和获得感。
黑龙江分公司
2月5日，黑龙江分公司通过现场和网络视频召开了黑龙江分公司2020年度总结大会。公司党委委员、副总经理郭贵和通过网络视频参加了会议。
黑龙江分公司从绩效考核指标完成情况，党建引领助力分公司发展情况，经营工作、营收多元化、生产情况、技术管理、行政工作等多方面对2020年度工作作总结报告。
郭贵和对分公司2020年度取得的各项成绩给予了高度的赞扬，并从党建与生产经营改革发展深度融合、机制体制改革、人才观、市场形势、精细化管理、依法合规等多个方面，对分公司2021年工作提出要求、指明方向，希望分公司再接再厉，做好技术创新，实现经营的新突破。
化工新材料事业部
2月7日，化工新材料事业部召开2020年部门年度工作总结暨2021年工作部署会。会议总结回顾了化工新材料事业部2020年度取得的工作成果，并对2021年的相关工作进行部署。天辰公司党委委员、副总经理梁军湘出席会议并讲话。
会上，化工新材料事业部分别就本部门成立后的基本情况、2020年开拓所属领域工程市场具体措施、2020年工作成果等方面进行汇报，并对2021年的工作进行部署。
梁军湘对化工新材料事业部2020年度工作给予肯定，并对化工新材料事业部“十四五”发展提出具体的期望及要求：
继续加强党建与生产相融合，按照公司党委的工作要求和部署，认真完成支部的各项工作，努力打造化工新材料事业部的支部特色。
要继续贯彻公司经营生产一体化的管理模式，通过事业部一体化机构快速组织项目执行，提高项目运行效率。
按照公司要求，关注重点领域重点项目，围绕大客户需求做好谋划，制定不同的经营策略，定期更新汇报重点跟踪项目的进展情况，努力完成公司下达的各项考核指标。
财务资产部
为进一步提升公司财务管理水平，充分发挥财务服务和监督职能， 2月5日，财务资产部首次专题研讨会“如何提升工程项目财务管理工作效率和质量”顺利召开，公司总会计师杨桂春出席会议。
本次会议首先由工程项目财务管理工作小组总结汇报了公司在运行的EPC类项目总体情况、2020年完成的工作情况及2021年重点工作计划。各参会人员结合当前公司面临的内外部形势以及各自负责的项目实际情况，围绕“如何提高效率和质量”，就工作中存在的痛点、难点问题以及管理建议、解决方案展开了热烈的讨论。财务资产部负责人汇报了2021年财资部门行政工作计划、工作重点，对工程项目财务管理工作小组提出了新要求。
杨桂春作总结讲话，她指出：
在公司工程板块推进实施生产运营一体化改革的指引下，要确立各事业部“业务支持+职能管理”的财务管控模式。
要加强财务风险管理，关注重大风险敞口，对风险进行评估，做好应对措施。
要加强海外项目财务管理，加大财管人员属地化招聘力度，夯实 “国内远程遥控+当地实时管控”海外财务管理模式。
要加快推进财务信息化建设，尽快落实独立预算管理业务单元的工程项目财务管理体系。
本次会议是在公司“十四五”开局之际全面部署落实集团公司总会计师例会会议精神以及公司2021年行政工作报告精神，旨在进一步提升工程项目财务管理水平而召开的首次财管研讨会。通过研讨交流，不仅梳理清楚了今年工程项目财务管理工作的目标任务，认识到了工作中存在的短板与不足，更重要的是借此会议契机，财务管理团队统一了思想，明确了方向，坚定了信心。
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