近年来，氨肟化一班团队取得的诸多成绩，都与重视团队管理密不可分。班组全面落实安全生产责任制，实行“十交五不接”的交接班制度，通过“师带徒”扎实开展岗位技能培训，在强化安全基础上“出实招”，在打造安全现场上“抓细节”，在营造安全文化上“暖人心”， 努力打造“安全型、学习型、节约型、创新型、和谐型”的化工生产班组，具有较强的可操作性和推广性，并取得了实效 。
在安全方面，秉承着“安全第一、预防为主”的工作方针，班组积极开展应急预案的桌面推演、现场实战演练、八大作业的培训，各种应急物资的使用方法，通过这些多样、全面的学习，使新老员工切实提高了安全防范意识和避险自救能力。制定HSE工作计划，组织班组会议，强化每一位员工的安全意识，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。
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