中国化学天辰公司召开2025年度公共关系与市场委员（扩大）会海外经营专题会
近日，中国化学天辰公司召开2025年度公共关系与市场委员（扩大）会海外经营专题会。会议深入贯彻落实集团公司“135”发展战略，围绕打造“三个重要窗口、一张金名片”，全面盘点2025年海外经营工作情况，重点分析海外经营工作不足，研讨海外经营策略与市场布局，谋划2026年海外经营工作思路，统筹部署各项重点任务。
党委书记、董事长郭贵和对2026年海外经营重点工作提出具体要求：一是统一思想认识，大力拓展海外业务，锚定高质量发展目标，以科技创新管理创新“双轮驱动”为海外业务赋能。二是聚焦核心业务，立足岗位、履职尽责，夯实业务根基，打造“派得出、能吃苦、业务精”的高素质海外业务团队。三是优化报价策略，组建高水平专业团队，为业主提供全流程定制化解决方案。四是夯实经营前期基础，坚持“打有准备之仗”，加大经营资源投入力度，扎实做好项目前期尽调与可行性分析，主动对接业主需求，从源头挖掘优质项目机会。五是对标行业标杆，锚定“人才、技术、管理”三大核心补短板、强弱项、提效能。六是强化海外经营全流程风险管控，严守安全、合规底线，保障海外业务稳健发展。
党委副书记、总经理赵敏伟对2026年经营工作进行安排部署：一是深入践行“有实力、强沟通、重服务”的经营理念，为客户提供“陪伴式”全流程业务服务。二是持续巩固传统优势领域地位，健全人才梯队建设，强化核心技术传承。三是针对多个重点潜力领域，组建专业团队或工作专班，集中力量攻坚新业务市场。四是培育大型项目承接能力，聚焦大型油气类工程项目，精准发力、重点突破。五是对标国际大型工程公司，持续提升交付文件的完整性与深度，全面增强国际化市场服务能力。六是强化属地化建设，总体把控核心管理权限，建立分层管理体系，筑牢业务风险防线。
公司领导班子成员及高管、技术专家，各事业部、境外分支机构以及各生产、职能部门代表参加会议。
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